近年來，市發(fā)改局認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)于全面深化改革的安排部署，著眼全市穩(wěn)增長、擴(kuò)投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生大局，緊緊扭住簡政放權(quán)“牛鼻子”，著力下好投資審批改革“先手棋”，堅持權(quán)力和責(zé)任同步下放，調(diào)控和監(jiān)管同步加強(qiáng)，上下和左右同步聯(lián)動，推動“放管服”工作取得了較好成效。
    一是主動作為，切實抓好簡政放權(quán)。著眼發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，主動下放權(quán)限、簡化程序。在縱向放權(quán)方面，發(fā)改局逐步下放企業(yè)投資項目備案權(quán)限，對水口鎮(zhèn)和蒼城鎮(zhèn)備案項目實行屬地化管理試點。同時加大政府投資項目審批權(quán)限下放，把政府性資金100萬元以下項目審批權(quán)限全部下放到鎮(zhèn)街，其中把所有政府性資金項目審批權(quán)限下放到翠山湖管委會、赤坎古鎮(zhèn)管委會。在事項清理方面，對涉及發(fā)改工作的相關(guān)事項進(jìn)行清理。經(jīng)理清，市發(fā)改局現(xiàn)有行政許可7項、行政征收1項、行政指導(dǎo)1項、行政指導(dǎo)7項、行政確認(rèn)2項、行政檢查17項、行政處罰25項、行政強(qiáng)制1項、其他行政權(quán)力100項，并將逐步細(xì)化了受理、審查、決定和事后監(jiān)管等各個階段的責(zé)任和追責(zé)情形。
    二是創(chuàng)新方式，全面落實放管結(jié)合。充分發(fā)揮政府部門作用，加強(qiáng)和創(chuàng)新事中事后監(jiān)管，防止“一放了之”和監(jiān)管盲區(qū)。一方面貫徹落實省投資管理制度。深入研究和貫徹落實了《廣東省創(chuàng)新投資管理方式建立協(xié)同監(jiān)管機(jī)制工作方案》和《廣東省人民政府關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵社會投資的實施意見》。另一方面創(chuàng)新投資監(jiān)管方式。通過覆蓋廣東省投資項目在線審批及監(jiān)管平臺，基本實現(xiàn)了上與省相接、中與市直部門相通、下與縣級相連的縱橫貫通。推動部門職能從重項目安排向重制度設(shè)計、從重事前審批向重事后監(jiān)管、從重自身管理向重協(xié)同管理轉(zhuǎn)變
    三是優(yōu)化服務(wù)，不斷激發(fā)動力活力。進(jìn)一步簡化手續(xù)、提升效率，真正變審批為服務(wù)。一方面推行網(wǎng)上行權(quán)。推行企業(yè)投資備案項目網(wǎng)上受理、辦理、監(jiān)管“一條龍”服務(wù)，規(guī)范提升我局的服務(wù)質(zhì)量。另一方面參加業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。先后參加了企業(yè)投資項目備案系統(tǒng)培訓(xùn)會、項目申報培訓(xùn)會、重大項目庫建設(shè)培訓(xùn)會，進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)改系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，提升了接住、管好、服務(wù)的能力。