一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng),大力推行差異化經(jīng)營(yíng)。天禾農(nóng)資股份公司和天保再生資源集團(tuán)增幅最大,兩家企業(yè)利潤(rùn)總額分別為8257.6　萬(wàn)元和822.5　萬(wàn)元,同比分別增長(zhǎng)840.5　%和56.8　%。天禾公司大力建立以農(nóng)戶為中心、以作物為導(dǎo)向的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合的“廣東天禾模式”,以進(jìn)口鉀肥等優(yōu)質(zhì)資源拉動(dòng)氮肥經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng),以差異化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋區(qū)域,實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外各經(jīng)營(yíng)單位全面盈利,如廣西子公司和云南子公司成功復(fù)制　“廣東天禾模式”,經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,1-7月兩子公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1993.1萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)兩倍多,占天禾公司利潤(rùn)總額24.14%。天保公司依托回收經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),集中精力做實(shí)廢紙經(jīng)營(yíng),1-7月,銷售廢紙63.54萬(wàn)噸,廢紙銷售利潤(rùn)占公司利潤(rùn)總額達(dá)61%,拉動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

　　二是大宗化肥、廢紙經(jīng)營(yíng)是支撐利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的主要因素。去年下半年以來,受工廠產(chǎn)能不足、運(yùn)輸成本增加等影響,化肥價(jià)格止跌回升,進(jìn)口鉀肥批發(fā)價(jià)從1750元/噸上升到2050元/噸,國(guó)產(chǎn)低端復(fù)合肥批發(fā)價(jià)從2250元/噸上升到2700元/噸。天禾公司把握市場(chǎng)變化,備足貨源,勤進(jìn)快銷、服務(wù)到田頭到農(nóng)家,1-7月化肥銷售126.4萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)3.9%,拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng);今年以來廢紙價(jià)格持續(xù)飆漲,部分廢紙價(jià)格從年初1500元/噸上漲到2100　元/噸,增長(zhǎng)達(dá)四成。天保再生資源集團(tuán)把握市場(chǎng)機(jī)遇,積極開展廢紙收購(gòu),實(shí)現(xiàn)毛利率6.8%,比上年同期2.5%增長(zhǎng)4.3個(gè)百分點(diǎn),廢紙經(jīng)營(yíng)成為重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三是各公司積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,強(qiáng)化管理,聚焦主業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,促進(jìn)省本級(jí)社有企業(yè)各項(xiàng)工作全面提升。一是聚焦主業(yè),調(diào)整結(jié)構(gòu)。近年來,省社本級(jí)企業(yè)圍繞“三農(nóng)”需要,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),聚焦為農(nóng)服務(wù)主業(yè),已形成農(nóng)資、糧油、冷鏈物流、再生資源、農(nóng)村金融經(jīng)營(yíng)服務(wù)五大板塊,為企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”、可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),企業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)。二是適應(yīng)市場(chǎng),開拓經(jīng)營(yíng)。各企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加大對(duì)市場(chǎng)研判,不斷尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),拓寬發(fā)展路子,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),1-7月省社本級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額126.2億元,同比增長(zhǎng)12.7%,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。三是強(qiáng)化管理,提升效益。省供銷社出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)省社直屬單位管理工作方案》,加大對(duì)企業(yè)的管理力度。各企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),向管理要效益。天禾股份公司實(shí)施全面預(yù)算管理,建立年度預(yù)算目標(biāo)體系,優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),運(yùn)營(yíng)成本同比下降5.2%,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。

來源：廣東省供銷合作聯(lián)社